“急剧的市场变化，有人看到了，有人意识到了，也有人还在梦中，总以为过了这茬，好日子就会重新到来。” 而最终，无论好日子会不会来，何时到来，想要在2013年残酷的市场竞争中取胜，最重要的一条莫过于经营思路和盈利模式的创新。
 
　　这也是最富于变化因而最令人感到兴奋的一个侧面。因为这不仅仅是针对某个企业，更是针对于整个产业发展而言，经营思路和盈利模式无疑都是重中之重。
 
　　各种思维因此展开。比如说，有观点认为：“做专做精一两个产品” 是工厂的正确思路，但终端商要的却是品类齐全的全线产品;那么，在LED生产厂家与终端商之间，是否需要有一个整合性的平台，能把各个优秀厂家的精而专的 产品及时输送到终端?又将会是谁来做这个平台?是大品牌的电商，或是渠道连锁品牌?有没有可能出现经销商大联合?
 
“渠道商联盟有没有可能?生产企业抱团有没有可能?” 一位LED企业家也提出了这样颇具建设性的观点，甚至，传统照明企业与LED新兴企业的资源共享，渠道整合或收购有没有可能?代理商与生产企业相互持股有 没有可能?LED产品个性定制生产有没有可能?生产企业的营销外包有没有可能，显然，这些都是“将来进行时”，都将基于整个产业发展更加成熟，融合度更 高，基于互利互惠共同发展基础上的多种形式的合作或都有“可能”。
 
　　一位企业家对于“厂商相互持股”这一观点表示了认同，“我认为，在当下LED行业环境下，厂家和商家之间就应该深度捆绑成立新的销售公司。毕竟厂家的 能力还是体现在生产制造方面，销售是商家的强项。这样，可以让生产商和销售商各司其职，专注地把自己最大的优势发挥到淋漓尽致”。
 
　　可以看到，当前，很多经销商在大规模投入去做工厂，但结果往往差强人意，而一些生产企业做营销也多感“摸不到门”，如果厂家和商家之间深度捆绑倒不失 为一种出路。也有人表示，厂商捆绑(厂商合股)这种模式在家电行业还比较多，照明行业目前还少，可以多尝试多探索。而前提是这种模式似应基于商家对厂家的 深度了解与肯定。
 
　　“一切皆有可能，经销商拥有合作厂家股份部分进行中，即将成为现实”，一位已经走在路上的企业家做出了自己的回答。
 
　　2013，或许将有更多的LED企业家走在变革与探索的路上。
 
　　而无论产业未来如何发展变化，2013年是冷，是暖，是疾，是缓，都将寄予人们对于未来的希望和想象，2013，也将忠实见证拥有社会责任和专业精神的LED企业家和制造者们脚踏实地向前迈进的足迹。
 
　　同时，我们也祝愿，如同中国的联想，如同TCL和海信，如同格力，2013年，将有值得人们长久记住的LED产业品牌悬挂其上。